
在企业财务领域,应收账款管理长期以来都是最耗费人力与时间的环节之一。尽管金融软件技术不断迭代,这一流程却始终未能摆脱高度依赖人工的困境——财务团队往往要花费大量精力回复账单咨询、跟进逾期发票,还要处理动辄延续数周甚至数月的零散邮件对话。如今,来自瑞典马尔默的初创公司Paraglide正试图用AI智能agent改变这一现状,而它刚刚完成的500万美元种子轮融资,无疑为这场财务自动化革命注入了强劲动力。
据了解,本轮融资由Bessemer Venture Partners和DN Capital联合领投,Born Capital与The Nordic Web Ventures参与跟投。这笔资金将主要用于加速产品研发,以及推动Paraglide在欧洲市场的扩张步伐。不同于传统财务工具,Paraglide将核心方向锁定在“代理式AI”(agentic AI)与财务运营的交叉领域,瞄准的正是企业对“能执行实际工作而非仅做分析”的自动化工具的迫切需求。
Paraglide的核心逻辑在于,应收账款管理中大量的沟通工作天然适合AI智能agent处理。平台并非依赖单向的模板化提醒,而是部署能在应收账款全生命周期内管理双向账单对话的AI智能体。这些智能agent可以回复客户的账单疑问、在现有对话线程中跟进款项,还能根据沟通上下文、历史记录和时间节点调整沟通策略。通过将账单沟通转化为持续对话而非机械的提醒序列,Paraglide希望同时降低财务团队与客户双方的沟通摩擦,最终优化资金回笼效果。
尽管尚处于发展初期,Paraglide已经获得了不少中大型企业的认可,Choco、Ardoq和Spiideo等公司都已成为其客户。从早期用户反馈来看,这套AI驱动的解决方案效果显著:客户在接入平台后,应收账款周转天数(DSO)平均减少了34%。更值得关注的是其对财务团队工作模式的改变——有客户表示,上线仅一周就实现了“财务收件箱清零”,意味着大部分 inbound账单沟通都能由系统自主处理。对于当前普遍面临“降本增效”压力的财务团队而言,这种转变能将人力从繁琐的事务性工作中解放出来,投入到预测分析、利益相关方沟通和战略规划等高价值工作中。
Paraglide的创始人背景,也为其产品的实用性提供了保障。公司由Rasmus Areskoug和Andreas Åström共同创立,两人曾分别担任Y Combinator孵化企业GetAccept的CFO和工程主管,而GetAccept在A轮和B轮融资中累计筹集了超过3000万美元。在快速增长的B2B公司的工作经历,让两位创始人深刻体会到财务团队面临的痛点——他们没有为财务栈增加又一个报告层,而是聚焦于“执行”,打造能处理原本由超负荷财务团队承担的实际运营任务的AI智能agent。这种“从从业者需求出发”的视角,让Paraglide成为一款为高交易量B2B环境设计的原生AI系统,而在这类场景中,收款效率的微小提升都能对现金流产生巨大影响。
对于投资者而言,Paraglide的吸引力不仅在于其产品本身,更在于它顺应了企业软件领域的大趋势:AI正从“提供洞见的工具”向“采取行动的系统”转变。在财务领域,这种转型的价值尤为清晰——像应收账款这样的流程,兼具重复性、规则驱动性,且与业务结果深度绑定。即使将DSO缩短几天,也能显著改善企业的流动性,对成长型公司而言更是如此。通过自动化应收账款的沟通层,Paraglide直接触及企业的现金流引擎,这使其成为早期投资的热门标的。
本轮融资带来的资金储备,将让Paraglide有机会深化其原生AI平台,同时进军更多欧洲市场。在欧洲,跨境账单和复杂的客户关系往往会给传统应收账款工作流程增添更多摩擦,而这恰恰是Paraglide的AI智能agent可以发挥优势的场景。
Paraglide的种子轮融资,其实也为未来财务团队的运作模式提供了一个清晰的参照。代理式AI正在重新定义软件的角色:从被动支持转变为主动参与者,能够在极少监督的情况下处理对话、做出决策并执行工作流。如果这种模式被证明持续可靠,应收账款管理或许只是一个起点。类似的基于agent的系统未来可能延伸到应付账款、信用管理和订单到现金的全流程,从根本上重塑财务组织的规模化方式——企业无需通过扩招人手来处理增长的业务量,而是可以通过管理一批专业的AI智能agent团队,仅在出现例外情况和需要战略判断时介入。
作为这场财务自动化变革的早期实践者,Paraglide的进展将检验代理式AI能否在企业最敏感的资金领域建立起持久的信任。而从当前的市场反馈和资本态度来看,用AI智能agent重构应收账款管理,或许正是财务领域下一个不可逆转的趋势。
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