在全球气候危机日益严峻的背景下，净零排放已不再是可选项，而是企业可持续发展的核心刚需，绝非政客博弈的工具。英国能源大臣埃德・米利班德曾指出 “逃避净零排放就是背叛后代”，这一观点直指气候责任的紧迫性 —— 它不能被推诿给下一届政府、下一个预算周期，更不能仅依赖政府单方面行动。尤其在欧洲、中东和非洲（EMEA）地区，企业面临的环保压力已从政策、市场、成本等多维度袭来，推动净零转型成为必然选择。
从现实压力来看，数据中心领域的能源消耗问题首当其冲，成为企业净零转型的关键突破口。EMEA 地区核心市场（如法兰克福、伦敦、阿姆斯特丹等）的数据中心容量已突破 24 吉瓦，同比增长 21%，这一增长主要由 AI 和数据密集型工作负载驱动。据国际能源署统计，欧盟数据中心年耗电量达 55 至 80 太瓦时，占欧盟总电力需求的 2% 以上，且预计到 2030 年，受 AI workloads 激增影响，数据中心能耗可能翻倍。面对这一趋势，政府已开始通过法规强制约束企业行为：2023 年生效的欧盟《能源效率指令》修订版明确要求大型数据中心上报能耗、水耗及可再生能源占比，这意味着可持续性不再是企业内部的 KPI 或营销话术，而是必须达标的监管基准。
然而，企业在净零实践中仍存在巨大的 “承诺与执行鸿沟”。欧洲 30% 的大型上市公司已做出净零承诺，但仅有约 5% 能按计划推进。这种差距的根源，在于部分企业将净零视为 “表面工程”，而非深入业务的核心策略。实际上，数字转型带来的环境成本不容忽视 ——AI 技术虽提升效率，却也大幅增加了基础设施需求，企业必须正视这一矛盾，从具体环节切入转型：比如重新规划工作负载的运行地点以降低能耗、优化电力使用效率、引入能实时监控资源消耗的工具等，而非停留在泛泛的净零口号上。
从商业价值角度看，净零转型不仅是环保责任，更是提升企业盈利能力、品牌声誉与市场竞争力的战略举措。基础设施与能源选择直接影响企业底线：通过能源效率提升、资源优化配置、流程创新等方式整合 ESG（环境、社会和公司治理）策略，企业可实现运营利润增长。同时，真实可信的 ESG 实践能为企业带来显著的财务与声誉收益。安永（EY）2024 年全球机构投资者调查显示，85% 的机构投资者认为 “漂绿” 现象正在加剧，92% 的投资者要求 ESG 努力必须与短期业绩挂钩以获取公信力，76% 的投资者强调 ESG 数据需经独立验证才能建立信任。在 EMEA 地区，多项研究证实，ESG 表现更强的企业拥有更高的盈利能力与市场估值，这充分说明可持续性已从 “道德选择” 转变为 “商业必需”。
以 Nutanix 为例，其将可持续性作为 “设计原则” 而非 “事后补充” 的实践颇具参考价值。在 2024 财年，该公司内部数据中心 73% 的能源来自可再生能源，较前一年的 68% 稳步提升。这一成果并非偶然：在数据中心租赁规划中，Nutanix 优先选择能源与水资源效率更优的服务商；同时持续投资能源属性证书，保障可再生能源的稳定供应。更重要的是，其技术方案还能帮助客户实现净零目标 —— 从传统三层 SAN 架构迁移至 Nutanix 企业云基础设施（NCI）的客户，平均减少 70% 的物理硬件占用，能耗降低 50%，既减少了环境足迹，又降低了客户的运营成本。
提升 “可见性” 与 “灵活性”，是企业推进净零转型的关键手段。没有对基础设施运行与资源消耗的清晰洞察，优化便无从谈起。Nutanix 在 2024 财年推出的 “电力监控（Power Monitor）” 功能，可提供节点与集群级别的详细功耗与能耗数据，帮助 IT 团队基于实际数据制定工作负载部署与能效优化策略，而非依赖主观假设。此外，支持经认证的现有服务器硬件复用、允许增量升级的灵活方案，能帮助企业延长硬件生命周期，避免不必要的 “拆除与替换” 循环，契合循环经济目标，进一步降低转型的成本与资源浪费。
当前，企业净零转型的核心挑战已非技术或工具缺失 —— 现有方案足以实现基础设施的智能化、透明化与高效化 —— 而是文化与运营层面的认知转变：能否将可持续性融入 IT 核心战略，而非仅作为合规任务。真正的进步需要企业主动掌控可控环节：从运行的系统、消耗的能源，到基础设施的扩展方式，将可持续性 “嵌入” 运营流程，而非 “附加” 其上。尽管不同企业的转型起点不同，但方向一致：依托实证而非空泛声明，构建更智能、更透明的基础设施，这不仅是法规要求，更是因为韧性、性能与可持续性已深度绑定，将共同定义未来的市场领导者。
原创文章，作者：王 浩然，如若转载，请注明出处：https://www.dian8dian.com/jing-ling-pai-fang-qi-ye-sheng-cun-bi-xu-er-fei-zheng-zhi
